|
Клуб ИT директоров г. Новосибирска совместно с Новосибирским филиалом Московского отделения PMI проводит цикл семинаров посвященных вопросам проектного управления.
Многие слышали, не меньше читало о проектном управлении. Некоторые пробовали использовать полученные навыки на практике. Но угнаться за быстро развивающимся окружением проектного управления достаточно сложно.
В рамках данной дискуссии будут рассмотрены:
1. Сравнение наиболее распространённых подходов к управлению;
2. Определение возможностей проектного управления: что может дать применение проектного управления в компании и для каких проектов стоит его использовать;
3. Определение шагов для перехода к проектному управлению: без чего попытка использования проектного управления окажется провальной (или, в худшем случае, фатальной);
4. Распределение полномочий при проектном управлении: кто в компании и за какие вопросы может/должен отвечать в рамках проектного управления;
5. Оценка эффективности проектного управления: по каким критериям возможно оценить, что управление эффективно и в чём критерии должны измеряться.
Программа семинара:
1–й день:
- Сравнение подходов.
- Обсуждение их возможностей и ограничений.
- Определение оптимального подхода.
- Деловая игра на изменение подхода к управлению.
2–й день:
- Анализ «домашней работы» по результатам деловой игры.
- Обсуждение области охвата при управлении изменениями в области управления.
- Определение шагов и условий, необходимых для изменения подхода к управлению (на проектное).
- Рассмотрение практических примеров критериев оценки эффективности перехода.
В качестве раздаточного материала будут рабочие тетради для самоконтроля и листки для выполнения «домашнего задания» по деловой игре.
Стоимость участия 1100 р.
Регистрация обязательна.
Контактное лицо- Елена Лоскутова.
|
