Разработка и создание веб-сайтов Интеллектуальная поддержка Вашего бизнеса Лицензионное программное обеспечение и оборудование для организаций Разработка технической документации к программным продуктам и технологическому оборудованию терминальный сервер ViTerminal Автоматизация управленческих решений Архитектура бизнеса

17.04.2019
старт Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв»
3 апреля объявлен старт Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» для IT-специалистов, дизайнеров и управленцев в сфере цифровой экономики.

24.07.2018
Лучший системный администратор 2018
«Дом.ru Бизнес» приглашает к участию в турнире «Лучший системный администратор 2018»

10.04.2018
Оплачиваемый on-line опрос для программистов
"Исследовательская компания "О+К Research" приглашает программистов-разработчиков принять участие в  оплачиваемом on-line опросе.

02.04.2018
Сибирь.Новые Решения 2018
15 марта 2018 года в Научной библиотеке НГТУ им.Г.В.Лыщинского прошла очередная конференция "Сибирь.Новые Решения".

20.10.2017
Сибирь.Безопасность-2017
20 октября 2017 года в конференц-зале научной библиотеки прошла очередная конференция "Сибирь.Безопасность" 

15.02.2017
Сибирь.Новые решения 2017
10 февраля 2017 года прошла конференция "Сибирь.Новые решения 2017"

Здесь может быть Ваш баннер ...

Семинар «Повышение эффективности работы команды в условиях изменений»

01.12.2009

Семинар «Повышение эффективности работы команды в условиях изменений»

25 ноября Международной бизнес-школе НГУЭУ в рамках международной образовательной программы MBA состоялся семинар «Повышение эффективности  работы команды в условиях изменений». Хоть доступ на семинар и был платным и выглядел как очередная промо-акция MBA, я решилась пойти – и ни разу не пожалела.

По форме, это было практическое занятие, решение кейса в группе. На выбор было два варианта – решать кейс «из сборника» или разобрать реальную ситуацию. Один из участников, немного посомневавшись, решил стать «поставщиком ситуации» и рассказал о наболевшем. Когда мы стали разбирать ситуацию и формулировать проблему, он чуть не пожалел, так как коллеги стали задавать самые неудобные вопросы, а сама проблема, хоть и была насущной, оказалась не так четко формализована, как это требовалось для того, чтобы ввести людей в курс дела и начать работу.

Быть может, это выглядит как «общие слова» и «тривиальные вещи». Но там, в аудитории, к общему удивлению, мы почувствовали, что каждый был в подобной ситуации, управленческой дилемме, в той или иной роли. Почувствовал это на своей шкуре. Более того, это позволило аргументировано рассматривать проблему с разных сторон. Совмещать опыт разных людей, для чего и придуман такой формат работы.

Я не думаю, что корректно выносить суть и решение реальной проблемы за пределы самого семинара. Скажу лишь, что некоторые части кейса были квалифицированы как «оптимизация персонала в условиях сокращения рынка», «двойное подчинение», «конфликт интересов технических отделов и коммерческих» и даже в некотором смысле «дискриминация» и субъективность в процессе подготовки и принятия решений, которая отчасти вызвана тем, что руководство компании – лицо скорее коммерческое, нежели техническое. Согласитесь, с подобными проблемами сталкивается в лучшем случае каждая вторая компания.

Что делать в этой ситуации? Как подойти к этому вопросу и не наломать дров? Чью фамилию поставить за проблемой? И надо ли? Как найти рабочее решение, которое может быть выпалено и приведет всех к успеху? Участники семинара смотрели на проблему со стороны, и это позволило решать проблему, а не перетягивать одеяло.

Кто-то демонстрировал почти энциклопедические знания в теориях, кто-то имел опыт работы «на земле» и разбирался в вопросах нормировки в технических отделах. Квинтэссенция этих общих знаний позволила справиться с проблемой достаточно быстро. Мы уложились в 2 часа, хотя на формулировку проблемы ушла половина времени и в этот момент мы думали вернуться к теоретизированному кейсу, так как не видели конструктивных шагов.  Всё казалось одним клубком ещё одной «безвыходной» ситуации.

   
Самое важное – конечно результат. Поставщик ситуации не получил однозначных «догматичных решений». Но прояснил для себя несколько моментов, в которых сомневался, получил несколько критериев принятия решения и несколько вариантов стратегий, как можно было бы эти решения провести. И очень искренне благодарил участников семинара за полезные идеи.

Мне лично, как участнику семинара, было очень интересно работать над задачей, которая соответствовала мне по уровню сложности. В кругу людей, которые были со мной где-то на одном уровне знаний, скорости мыслей и точности формулировок. К тому же, я, имея опыт управления, получала образование в области менеджмента на вечернем отделении и такого, практического опыта решения задач не хватало.

Надо сказать, Неверова Елена Сергеевна, ведущая семинара – была очень профессиональная в своей роли. На следующих семинарах было решено и дальше работать с реальными ситуациями участников. А чтобы сократить время на формулировку задачи, необходимо заранее проработать этот момент, связавшись с координатором программы Корниловой Анастасией (201-47-04). Вы можете присоединиться, и составить собственное впечатление, о том, что там происходит, если это вам интересно. И даже, может быть стать поставщиком интересного кейса, не оторванного от реальности или решения, ведущего к успеху.

Касимкина Ирина

Возврат к списку


Сергей Голубицкий, 01.12.2009 08:46:19
Для информации членов и участников Клуба: с руководством школы заключена договорённость, что члены и участники Клуба на все мероприятия школы получают скидку 15%.
Перейти к обсуждению на форуме >>
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли пароль?

14.03.2017
Топ-10 стратегических приоритетов ИТ-директора в 2017 году
Достижения в области цифровых технологий и совершенствование бизнес-моделей продолжат менять баланс в бизнесе, что ложится дополнительным бременем на ИТ-директоров (CIO), стремящихся обеспечивать конкурентоспособность своей компании.

05.11.2016
Как меняется бизнес-аналитика
Бизнес-аналитика – один из немногих сегментов IT-рынка, который в меньшей степени пострадал от негативных тенденций в экономике.

25.08.2016
Семь ключевых аксиом контроля безопасности в ИТ-среде предприятия
Для защиты ИТ-среды предприятия необходимо систематически проводить мероприятия, направленные на повышение уровня безопасности информационных систем и предотвращение атак на информационные ресурсы.

У вас нет прав на участие в данном опросе.

Разработка веб-сайтов, корпоративный портал, хостинг
Клуб ИТ-Директоров
г. Новосибирск
сайт работает на 1С-Битрикс
Разработка сайта - ITConstruct Rambler's Top100