Встреча продлилась в целом около 3 часов. Первая и основная по занятому времени часть состояла из 5 выступлений членов Клуба и приглашенного эксперта Сергея Одновала. Обсуждение поднятых вопросов заняло менее часа, а результаты дискуссии можно представить в виде ответов на вопросы, вокруг которых она развивалась:
Роль бизнес-анализа в целом возрастает. Что касается каждой компании в отдельности, то необходимость в нем во многом зависит от стадии развития компании.
Универсальных бизнес-аналитиков в природе не существует. Специализации никто не отменял, следовательно, в логистике лучше разберется специалист по логистике, а в бухгалтерии - бухгалтер. Координировать проекты могут (или даже должны) специально обученные люди (по сути, менеджеры проектов), но их роль на себя может взять и один из топ-менеджеров компании.
Бизнес-аналитиков готовят в НГТУ и НГУЭУ (Нархозе), но как выпускники и по другим специальностям, такие бизнес-аналитики еще далеко не бизнес-аналитики. Наиболее естественный способ получения бизнес-аналитика – выращивание внутри компании. Выращивать рекомендуется из толковых кадров функциональных подразделений, переводя их в специальный отдел или, например, в ИТ-подразделение.
Аутсорсинг бизнес-анализа оказался тождественен внешнему управленческому консалтингу. Однако при выборе консультантов и работе с ними необходимо обращать внимание на то, как эти консультанты отслеживают результативность своей работы и корректируют выявляющиеся отклонения от заданного курса.
Необходимо разделять понятия «бизнес-анализ» и «описание бизнес-процессов». На первом этапе производится описание деятельности компании (ее частей), а на втором уже сам анализ с целью повышения эффективности деятельности. Разделение необходимо для правильного ресурсного обеспечения бизнес-анализа и описания бизнес-процессов.
На встрече было проведено анкетирование, результаты которого представлены ниже. Для сравнения даны результаты опроса (по тем же самым анкетам) слушателей МВА.
Распределение респондентов (Клуб ИТ-директоров) по отраслям и размеру компаний
Отрасль
Численность персонала, чел.
До 30
От 30 до 500
Свыше 500
Торговля
3
4
Производство
3
ИТ-консалтинг
1
2
1
Другие
1
3
Распределение респондентов (слушатели МВА) по отраслям и размеру компаний
Отрасль
Численность персонала, чел.
До 30
От 30 до 500
Свыше 500
Торговля
3
1
Строительство
1
1
Телеком
2
Другие
3
4
Систематическое применение проектного менеджмента (Клуб ИТ-директоров)
(сколько человек сделало выбор / общее количество участников этой категории)
Отрасль
Численность персонала, чел.
До 30
От 30 до 500
Свыше 500
Торговля
0/3
2/4
Производство
0/3
ИТ-консалтинг
1/1
2/2
1/1
Другие
0/1
0/3
Систематическое применение проектного менеджмента (слушатели МВА)
(сколько человек сделало выбор / общее количество участников этой категории)
Отрасль
Численность персонала, чел.
До 30
От 30 до 500
Свыше 500
Торговля
0/3
0/1
Строительство
0/1
0/1
Телеком
2/2
Другие
0/2
1/4
Применение бизнес-анализа как инструмента проектного менеджмента
(сколько человек сделало выбор / общее количество участников этой категории)
Отрасль
Численность персонала, чел.
До 30
От 30 до 500
Свыше 500
Торговля
1/2
Телеком
1/2
ИТ-консалтинг
0/1
0/2
0/1
Другие
Выделение бизнес-анализа в отдельный вид деятельности (в рамках компании)
IT
MBA
БА выделен как вид деятельности
6
7
БА занимается специализированное подразделение (специалист)
9
1
Понимание бизнес-анализа
Определение
IT
MBA
Система поддержки решений
8
7
Средство описания БП
6
2
Средство разработки и контроля показателей
5
8
Способ координации деятельности
5
4
Опыт «общения» с бизнес-анализом
Оценка опыта
IT
MBA
Положительный
9
2
Отрицательный
7
1
Отсутствие опыта
6
11
Заказчики бизнес-анализа
Заказчик
IT
MBA
Собственник
7
3
Руководитель
4
4
ТОПы
6
1
Руководители подразделений
1
Хотелось бы выразить благодарность приглашенному эксперту Сергею Одновалу.
Третье исследование российских BI-систем: проверка практикой
Россия, ХХ апреля 2022 г. – Третье исследование BI-систем, созданных российскими разработчиками, показало, что во многом отечественные платформы достигли определенного уровня зрелости и в текущих условиях могут стать эффективной альтернативой решениям зарубежных производителей, покинувших рынок из-за санкций.
14.03.2017
Топ-10 стратегических приоритетов ИТ-директора в 2017 году
Достижения в области цифровых технологий и совершенствование бизнес-моделей продолжат менять баланс в бизнесе, что ложится дополнительным бременем на ИТ-директоров (CIO), стремящихся обеспечивать конкурентоспособность своей компании.
05.11.2016
Как меняется бизнес-аналитика
Бизнес-аналитика – один из немногих сегментов IT-рынка, который в меньшей степени пострадал от негативных тенденций в экономике.
