Разработка и создание веб-сайтов Интеллектуальная поддержка Вашего бизнеса Лицензионное программное обеспечение и оборудование для организаций Разработка технической документации к программным продуктам и технологическому оборудованию терминальный сервер ViTerminal Автоматизация управленческих решений Архитектура бизнеса

17.04.2019
старт Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв»
3 апреля объявлен старт Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» для IT-специалистов, дизайнеров и управленцев в сфере цифровой экономики.

24.07.2018
Лучший системный администратор 2018
«Дом.ru Бизнес» приглашает к участию в турнире «Лучший системный администратор 2018»

10.04.2018
Оплачиваемый on-line опрос для программистов
"Исследовательская компания "О+К Research" приглашает программистов-разработчиков принять участие в  оплачиваемом on-line опросе.

02.04.2018
Сибирь.Новые Решения 2018
15 марта 2018 года в Научной библиотеке НГТУ им.Г.В.Лыщинского прошла очередная конференция "Сибирь.Новые Решения".

20.10.2017
Сибирь.Безопасность-2017
20 октября 2017 года в конференц-зале научной библиотеки прошла очередная конференция "Сибирь.Безопасность" 

15.02.2017
Сибирь.Новые решения 2017
10 февраля 2017 года прошла конференция "Сибирь.Новые решения 2017"

Здесь может быть Ваш баннер ...

Дайте талантам расцвести

12.03.2006

Дайте талантам расцвести

Культивируйте инновации, увольняя и назначая служащих на более высокие должности внутри ИТ-организации

Инновация -- модное словечко в ИТ. Сегодня его можно услышать и на конференции поставщиков, и на еженедельном собрании персонала, встретить в CIO Magazine. Поставщики, персонал и СМИ не ошибаются: инновация действительно важна для каждого ИТ-департамента. Но чтобы инновация была больше, чем просто модное слово, нужно управлять ИТ-организациями, поощряя карьерный рост и мобильность служащих.

Человек - главная составляющая этого понятия. Люди создают инновации, причем не в какие-то определенные дни недели или во время сессий мозгового штурма. ИТ-организация будет приносить инновационные решения, затрагивающие проблемы и возможности бизнеса, если уделит особое внимание карьерному росту служащих и даже попытается обернуть уход талантливых сотрудников из технологической группы себе на пользу. Инертная ИТ-организация не может предложить ничего нового. Необходим постоянный приток свежих идей и новых точек зрения. Они могут возникнуть, когда сотрудник, не лишенный творческого подхода, приступает к незнакомым видам деятельности. И руководитель ИТ-подразделения, поощряя таких служащих, мирится даже с реорганизацией штата.
Есть три способа стимулировать мобильность в ИТ-организации с целью поддержания культуры инноваций.

Допускайте текучесть кадров

Если в компании почти нет текучести кадров, это не обязательно свидетельствует об отсутствии проблем, а скорее знак, указывающий на застой. В такой ИТ-организации ответ на любую новую идею, как правило, гласит: «Но мы всегда так делали».

В атмосфере поощрения инноваций умеренная текучесть кадров не пугает руководителей, так как открывает путь свежим идеям и новым взглядам, вызывает здоровый приток талантов в организацию.

Конечно, никто не хочет терять хороших работников. Но их уход может принести непредвиденные выгоды. Возможно, вместо них появятся те, чьи достижения приятно удивят руководство, коллег, а иногда и их самих. Используйте текучесть кадров для усиления организации посредством переопределения любой вакантной должности. Подумайте о найме недавнего выпускника колледжа, разбирающегося в новейших технологиях. Или предложите штатному сотруднику попробовать себя в новом качестве. И то и другое заставляет служащих генерировать интересные и неожиданные идеи.

Делайте ставку на лучших сотрудников

Определите лучших сотрудников по всем уровням и решите, кто из них мог бы научиться работать так же хорошо в другой области ИТ-департамента или даже в другом подразделении компании. Естественная реакция на новую должность – это использование нового подхода, так как отсутствует привычка работать по-старому. Назначение на такие должности талантливых людей, приводит к изменениям, как правило, в лучшую сторону. Однако подобный подход может быть эффективным лишь в случае практического руководства перспективными служащими. Например, в компании American Airlines директор информационной службы ежеквартально встречается с каждой командой проекта для «глубокого погружения» в задачи: анализа стоимости, расписания и состояния проекта в целом. Эти собрания посещают все члены команд, а не только те, которые находятся в непосредственном подчинении руководителя ИТ-службы. Если начинающий член команды выступает с предложением по решению поставленной задачи, можно понять, как этот человек мыслит и на какой риск он готов пойти. После каждого «глубокого погружения» можно составить более четкое представление об успехах и трудностях компании, а также лучше понять, какие люди работают в ней.

Основываясь на этой информации, ежеквартально составляется список перспективных служащих. О созидателях, готовых идти на риск и не приемлющих заурядность, собирается детальная информация, определяются возможности их продвижения по карьерной лестнице и использования их уникальных способностей к решению проблем.

Устраняйте управленческий разрыв

Директор информационной службы, выявляя подающие надежды таланты, должен определить, каких навыков или практик недостает их организациям. Предоставление служащим свежей информации и тренингов по последним технологиям и методам управления может стимулировать сотрудника или ИТ-организацию создавать инновации.

Одним из способов проверки того, приобретают ли сотрудники организации необходимые навыки, является исследование типов задач, которые приходится решать. Если проблемы инфраструктуры, с которыми сталкивались в течение многих лет, исчезают или вопросы, связанные с персоналом, над которыми бились в прошлом, решены, тогда можно считать, что слабые места ИТ-группы эффективно устраняются.

Четыре года назад в American Airlines управление ИТ-портфелем рассматривалось как неплохая идея, но абсолютно далекая от реальности. С тех пор ИТ-команда установила систему управления портфелем и научила сотрудников ей пользоваться. Система сама по себе была инновационной: теперь исполнительный комитет может видеть, как функционирует, принимает финансовые решения и участвует в составлении стратегического плана ИТ-служба.

Источником всего, что создает организация, являются сотрудники, а без талантливых служащих от ИТ-департаментов не будет никакого толку. Нужно сформировать среду, которая подвигнет людей на достижения, превышающие их собственные ожидания. Вот где настоящая инновация.

Монте Форд – старший вице-президент и директор информационной службы American Airlines

===
Журнал "Директор ИС", #11, 2005 год // Издательство "Открытые системы" (www.osp.ru)
Постоянный адрес статьи: http://www.osp.ru/cio/2005/11/084.htm


Возврат к списку


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли пароль?

16.04.2022
Третье исследование российских BI-систем: проверка практикой
Россия, ХХ апреля 2022 г. – Третье исследование BI-систем, созданных российскими разработчиками, показало, что во многом отечественные платформы достигли определенного уровня зрелости и в текущих условиях могут стать эффективной альтернативой решениям зарубежных производителей, покинувших рынок из-за санкций.

14.03.2017
Топ-10 стратегических приоритетов ИТ-директора в 2017 году
Достижения в области цифровых технологий и совершенствование бизнес-моделей продолжат менять баланс в бизнесе, что ложится дополнительным бременем на ИТ-директоров (CIO), стремящихся обеспечивать конкурентоспособность своей компании.

05.11.2016
Как меняется бизнес-аналитика
Бизнес-аналитика – один из немногих сегментов IT-рынка, который в меньшей степени пострадал от негативных тенденций в экономике.

У вас нет прав на участие в данном опросе.

Разработка веб-сайтов, корпоративный портал, хостинг
Клуб ИТ-Директоров
г. Новосибирск
сайт работает на 1С-Битрикс
Разработка сайта - ITConstruct Rambler's Top100