Дата : 20-21 октября
Для кого: Руководители, менеджеры проектов и участники проектных команд, специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению и все, кому интересна Теория ограничений.
Ведущий мастер-класса: Нерюс Ясинавичюс (Литва), сертифицированный эксперт по теории ограничений и Lean, с опытом внедрений проектных решений ТОС в компаниях различных сфер, сертифицированный бизнес-консультант (ICMCI).
В чем сложность управления проектами? На мастер-классе, с помощью симулятора проектов мы увидим, как параллельная интеграция, зависимость ресурсов и асимметричное распределение вероятностей влияет на вероятность завершения проектов в срок. А потом добавим влияние "человеческого фактора": закон Паркинсона, синдром Студента и действия в условиях многозадачности и убедимся, что сохранить фокус и завершить проект в срок при традиционном подходе практически невозможно. Так как же завершить проект в срок, в рамках бюджета и в соответствии со спецификацией.
Есть решение - Критическая цепь (Critical Chain Project Management — CCPM), представленная в 1997 году Голдраттом. Эта методолгия за короткое время стала передовой методологией управления проектами.
При управлении проектами по CCPM мы фокусируемся не на управлении длительностью отдельных операций, а на управлении временем всего проекта. Защитить проекты от неопределенности помогает механизм буфера, но при этом плановая длительность проекта не увеличивается, а в большинстве случаев, сокращается. На мастер-классе мы расскажем, как внедрить методологию Теории ограничений для управления проектами, а именно:
• в чем отличие Критической цепи от Критического пути;
• как рассчитать буферы и в какие точки ввести;
• как разработать диаграмму плана проекта с напряженными, но достижимыми длительностями задач;
• как устранить конкуренцию за ресурсы даже в многопроектной среде;
• как управлять портфелем проектов;
|