20-21 сентября 2016
Для кого: собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители производственных подразделений, служб снабжения и плановых отделов, ИТ-руководители, а также все, кто интересуется теорией ограничений
Описание мероприятия:
Производственным компаниям свойственна высокая степень неопределённости: меняется рыночный спрос, поставщики не надёжны, а на внутренние операционные процессы влияет закон Мерфи: если неприятность может случиться, то она произойдёт.
Последствия, характерные для большинства компаний:
- ресурсов (людей, оборудования) нет в наличии, когда они требуются;
- возникает необходимость «проталкивания» заказов;
- много сверхурочной работы;
- часто требуется срочная поставка;
- страдаем от нехватки запаса каких-либо номенклатурных позиций (сырья, полуфабрикатов, готовой продукции);
- излишний уровень запаса некоторых позиций;
- много устаревших или «мёртвых» позиций.
На мастер-классе мы разберёмся:
- как инструменты TOC позволяют создавать реалистичные и гибкие производственные планы,
- как увеличить скорость производственного потока и сократить незавершенное производство,
- как меньше вкладывать в товарно-материальные запасы, но иметь их в наличии,
- как принимать управленческие решения для роста прибыли, освободившись от «затратного» мышления.
Это практичный мастер-класс: мы обсудим применение инструментов на наших кейсах и ваших ситуациях, а также проверим полученные знания в симуляторе производственного потока (приветствуется наличие ноутбуков с ОС Windows).
Участники получат комплект методических материалов и желание реализовать услышанное на практике.
Программа:
1. Основы Теории Ограничений k Системный подход ТОС
Типы ограничений системы и факторы, блокирующие поток
Оценка согласованности локальных показателей с глобальными целями организации
2. Финансовые показатели ТОС для принятия решений
Связь между традиционными финансовыми показателями и показателями ТОС
Затратное мышление и избыточная мощность
Калькуляторы управленческих решений: нетиповые заказы, сверхурочная работа
3. Управление операционными процессами
Понимание потоков в коммерческих организациях
Зависимость ресурсов в управлении потоками
Типы потоков
Типы производственных сред
Типичные проблемы производственной среды и разных типов потоков
Принятие управленческих решений на основе понимания сути потока
Работа с симулятором производственного потока
4. Производственное планирование
Основные принципы производственного планирования для сред производство на заказ и производство для обеспечения наличия
Принципы производственного планирования Буфер-барабан-канат
Производственный и диагональный буфер
Буфер запаса для управления складом готовой продукции
Основные показатели мониторинга и контроля
5. Снабжение
Принципы деления сырья и комплектующих «под заказ» и «для наличия»
Особенности управления пополнением
6. Примеры внедрений решений ТОС в производственных компаниях